近期，B站多位UP主宣布停更，其中甚至包含許多百萬粉絲博主，相當一部分原因是平臺博主創(chuàng)作的收益減少、收支不平衡。不少人心疼UP主“為愛發(fā)電”——創(chuàng)作者的收益減少甚至部分UP主幾乎沒有創(chuàng)作收益，只依靠內(nèi)心的熱愛繼續(xù)堅持創(chuàng)作的狀態(tài)。

(資料圖片僅供參考)

這一現(xiàn)象的發(fā)生不僅只是某一方的問題，更是當下網(wǎng)絡創(chuàng)作問題的縮影。對此，各方必須合力探尋網(wǎng)絡創(chuàng)作新的出路，讓高質(zhì)量創(chuàng)作的源泉充分涌流，讓創(chuàng)作者“為愛”創(chuàng)作的同時也能“被愛充電”。

（圖為微博此話題詳情）

精品沉底，劣品爆火？生態(tài)惡化？亂象層出！

“只是和同好分享，可平臺機制的變化導致關注我的粉絲都收不到更新動態(tài)，互動數(shù)據(jù)也在不斷下降，漸漸地就沒了創(chuàng)作欲望。就算偶爾有什么特別想出稿的，用心創(chuàng)作了半個月一個月的作品，投出去卻石沉大海，甚至比不過隨便的拼接，就更受打擊了。”微博上名為@南雪的B站UP主道出了原創(chuàng)作者的痛苦，辛苦幾天幾夜的成果卻比不上他人的東拼西湊，讓一些優(yōu)質(zhì)作品在浩如煙海的視頻里隱入煙塵。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展及用戶規(guī)模的擴大，越來越多的人看到了網(wǎng)絡創(chuàng)作的紅利和市場。《2023中國網(wǎng)絡視聽發(fā)展研究報告》顯示，截至2022年12月，我國網(wǎng)絡視聽用戶規(guī)模達10.40億，超過即時通訊(10.38億)，成為第一大互聯(lián)網(wǎng)應用。其中，短視頻領域市場規(guī)模為2928.3億，占比為40.3%，是產(chǎn)業(yè)增量的主要來源。網(wǎng)絡試聽市場的不斷擴充正反映了該行業(yè)無限的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（圖為2022年網(wǎng)絡視聽行業(yè)市場規(guī)模及構成）

巨大的商業(yè)前景讓越來越多人涌入到網(wǎng)絡創(chuàng)作的熱潮之中，創(chuàng)作作品質(zhì)量參差不齊，甚至出現(xiàn)了“精品石沉大海，低俗作品紅極一時”的畸形現(xiàn)狀。讓人驚訝的是，很多網(wǎng)民已經(jīng)默認了類似的“網(wǎng)絡生態(tài)亂象”的出現(xiàn)，但普遍認知絕不等于正確認知，司空見慣絕不代表要見怪不“治”怪。

如果網(wǎng)絡亂象不加以管治，會寒了許多優(yōu)質(zhì)視頻創(chuàng)作者的心，當熱情被亂象消磨，“為愛發(fā)電”又能持續(xù)多久？

為愛發(fā)電不等于利益受損

現(xiàn)今，視頻網(wǎng)站博主的原創(chuàng)利益面臨著巨大沖擊。2018年1月，B站推出“BiliBili創(chuàng)作激勵計劃”，該計劃根據(jù)視頻播放量、點贊、投幣、收藏等數(shù)據(jù)對視頻流量價值進行評估，并按照規(guī)則給予UP主現(xiàn)金獎勵。但近年來隨著B站的持續(xù)虧損，其激勵金額也在持續(xù)下降。今年，B站大調(diào)獎勵機制：降低原先的平臺激勵、粉絲打賞比例，而提高商業(yè)廣告收益的比重。

這一調(diào)整導致了創(chuàng)作者收益兩級分化的趨勢:粉絲數(shù)量多、可以接到商務廣告的UP主收益不斷增加，而粉絲數(shù)量少、接不到廣告或不愿在視頻中插入廣告的UP主的收益逐漸減少。賬號為“一只野生小三月”的UP主就發(fā)圖表示：高達77.2萬的視頻播放量只獲得21.82元的收益，創(chuàng)作激勵分成極低。久而久之，自然出現(xiàn)“一些賬號因養(yǎng)不起團隊只能放棄”的現(xiàn)象。

此外，因AI創(chuàng)作、抄襲等現(xiàn)象層出不窮，不僅侵犯了部分UP主的原創(chuàng)權益，也在一定程度上使原創(chuàng)UP主“被他人從碗里偷了一杯羹”，致使收入減少。如今“宣布停更”只是部分創(chuàng)作者的行為，而未形成一種趨勢，但一腔熱血來又默默退出的博主數(shù)量又如何呢？我們未可知，但無疑各方應有所作為、及時止損，讓優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)作者“被愛充電”。

如何留住優(yōu)秀UP主？平臺應該思考

對于創(chuàng)作型工作者來說，謀生也好，“發(fā)電”也罷，一個好的創(chuàng)作環(huán)境尤為重要。B站中國規(guī)模最大的PUGV（專業(yè)用戶生產(chǎn)視頻）平臺，應思考如何打造出一個利于創(chuàng)作、鼓勵創(chuàng)作的平臺環(huán)境。平臺準入政策是否需要調(diào)整？審核機制是否需要加強？破圈亂象是否需要遏制？獎罰制度是否需要明確？

平臺要做的是多想一步，多做一步，站在創(chuàng)作者角度，站在服務者角度，絕不是站在“統(tǒng)治者”角度。好的創(chuàng)作環(huán)境自然會激勵UP主愿意創(chuàng)作、樂于創(chuàng)作，提高作品水平，吸引用戶、留住用戶。

除此之外，平臺激勵獎金亟待提高。管理學中將“激勵”定義為:激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使人感到力有所為，才有所展，勞有所得，功有所講，從而增強自覺努力工作的責任感。UP主的創(chuàng)作熱情很大程度上來源于粉絲的鼓勵和平臺的激勵，這些反饋讓他們看到自己的付出有被看見，從而激發(fā)繼續(xù)創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)作品的信心。

最后，確立好定位是平臺最應該也是必須要做的。從2019年跨年演唱會開始走上“破圈”之路后，B站試圖進一步擴大用戶年齡層和興趣圈，追趕短視頻熱潮。平臺思考：曾以長視頻、知識性等視頻在網(wǎng)絡視聽市場取得一席之地的B站，現(xiàn)今奔向短視頻賽道的策略是否正確？

文案 河南校媒 覃皓越 劉營營

圖源 自制 視覺中國