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    9月28日，股份公司董事長(zhǎng)胡季強(qiáng)參加了“浙商論壇·走進(jìn)嵊州”論壇活動(dòng)，并作題為《基業(yè)長(zhǎng)青的康恩貝》的主題演講。這次論壇由嵊州市委宣傳部主辦，主題為“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，我們?cè)撛趺醋摺薄?/P>

    胡季強(qiáng)董事長(zhǎng)回顧了康恩貝的發(fā)展歷程：1991年之前的創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段；1991年-1997年的多元化混業(yè)階段；1997-2004年的專業(yè)化發(fā)展方向確立階段：直至2004年上市后確立新的戰(zhàn)略：打造中國(guó)植物藥旗艦企業(yè)和第一品牌，成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的以現(xiàn)代植物藥為核心的跨國(guó)制藥集團(tuán)。

    此外，胡季強(qiáng)還將康恩貝發(fā)展的多年實(shí)踐收獲濃縮成如下八個(gè)觀點(diǎn)，與嵊州市二百多位企業(yè)家進(jìn)行了交流：

    一、堅(jiān)持自己的商道。商道是企業(yè)的靈魂，統(tǒng)領(lǐng)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，而要基業(yè)長(zhǎng)青，就要堅(jiān)守正確的經(jīng)營(yíng)理念。

    二、完善人力資源架構(gòu)，健全人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)制度，建立系統(tǒng)的企業(yè)激勵(lì)制度和長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，以及通暢有效的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制。

    三、建立并嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部治理規(guī)范，做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民，健全規(guī)章制度，建立完善的法人治理架構(gòu)，并對(duì)之進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。

    四、明確階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)。康恩貝市場(chǎng)、產(chǎn)品的定位法則是做人家不做的市場(chǎng)，做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱的市場(chǎng)，做沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)品牌的產(chǎn)品，并在若干細(xì)分市場(chǎng)打造專業(yè)領(lǐng)域第一品牌；康恩貝的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是為社會(huì)、股東、職工創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)價(jià)值最大化。

    五、堅(jiān)持穩(wěn)健理財(cái)之道。寧可少賺錢，確保財(cái)務(wù)安全；“反貪”——貪大、貪多、貪快；“揚(yáng)善”——善待投資者，善待職工。

    六、培植品牌、商譽(yù)、專利等無(wú)形資產(chǎn)。建立品牌為導(dǎo)向的營(yíng)銷模式，自主創(chuàng)新的目標(biāo)是消費(fèi)者價(jià)值最大化。

    七、建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力其實(shí)是風(fēng)險(xiǎn)化解能力。

    八、抓好基礎(chǔ)管理工作。要注意“千里之堤，潰于蟻穴”。

    會(huì)上，胡季強(qiáng)表示，康恩貝要成為“戰(zhàn)略布局合理，資源協(xié)調(diào)一致，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)良，主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，核心競(jìng)爭(zhēng)力突出，創(chuàng)新人才輩出，能夠?yàn)榭蛻簟⒐蓶|、員工充分創(chuàng)造價(jià)值的全國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者”。